"명견만리"라는 말은 뛰어난 통찰력으로 미래의 일을 환하게 살펴서 알고 있음을 의미한다.요즘 트렌드를 통해서 우리 사회의 변화 방향을 유추하고 그 안에서 우리가 생각해야 할 것들이 무엇인지 파악한다는 요지에서 시작한 프로젝트라고 하는데 TV프로그램에서 시작해서 지금 책으로 한창 핫한 것 같다. 사실 서문에 오늘날은 미래를 내다보는 안목과 지혜가 절실한 시대이며 "안목을 갖춘 사람들의 지혜를 빌려서라도 불안을 잠재우고 싶어한다." 라는 말이 나오는데... 미래를 알고 준비하고 싶다는 생각은 오늘날의 누구나 뿐만 아니라 어느 시대의 누구나 그러지 않았을까? 만약 안목과 지혜가 언제나 필요한 것이었으면 굳이 절실하다는 표현을 쓰지는 않았을 것이다. 그럼 지식이 기하급수적으로 증가하고 하루가 다르게 기술이 발전..
나의 모든 발명은 이러했다. 직감으로 시작해서 더 발전하고 나면 어려움이 생겨나고, 이후 이 어려움이 해결되면 작은 결함인 버그라는 것이 모습을 드러낸다. 그리고 상업적 성공이나 실패에 도달하기 전까지 수개월 동안 버그를 관찰하고, 연구하는 노력이 필요하다.- 토마스 에디슨, 1878년 '티바다르 푸스카스에게 보내는 편지에서''버그'라는 용어 기록의 거의 처음 기록으로 보이는 이 문장을 보면서 어쩌면 뻔한 말인데도 에디슨이 언급했다는 사실이 놀랍다. 수천 수만번의 실패를 거듭해서 발명을 했다던 에디슨이 '버그'라는 단어 하나로 새삼 가깝게 느껴진다.
스크럼은 복잡한 프로젝트를 관리하기 위한 프레임워크다. 프레임워크는 뼈대, 골격이지 솔루션을 제공해주지는 않는다. 즉, 이 프레임워크를 사용하는 팀의 환경과 성격에 맞추는 과정이 필요함을 의미하는데 그럼 스크럼을 훌륭하게 실행할 수 있는 방법은 뭘까? "스크럼과 XP"의 저자 헨릭 크니버그는 결국 가장 빠른 방법은 누군가의 실패 경험을 딛고 일어서는 베스트 프랙티스 방법이라고 한다. 수많은 시도와 실패 끝에 최적화한 팀의 스크럼 방식을 배워가면서 빠르게 적응할 수 있다. 스크럼을 하며 겪은 노하우를 묶은 책에서 알려주는 몇 가지 스크럼을 하는데 알아두면 좋을 팁을 정리해보았다. 스크럼 프레임워크가 무엇인지에 대해서는 이전 글[SCRUM] 제품의 가치와 생산성을 동시에 생각하는 프로세스 방법론을 참고하자...
1. zipalign 위치~/Library/Android/sdk/build-tools//zipalign 2. 안드로이드 스튜디오에서 release APK 생성Menu >Build > Generate Signed APK... 3. zipalign 하기release APK가 설치된 프로젝트 폴더 > app > build > outputs 안에 zipalign 복사한 뒤 (또는 편한 장소에 release APK와 zipalign을 복사한 뒤) 4. 터미널에서 위 경로 (또는 지정한 경로) 로 들어가서 ./zipalign -f -v 4
이 책은 제목 그대로 빅데이터를 이용해서 어떻게 게임화 전략을 세울 수 있을지 여러 사례를 분석한 사례집같은 책이다. 예전에 읽다가 꺼내놓은 글을 다시 보다 다시 그 의미를 이해해보고 있다. 내용을 보다 정말 어릴적 생각이 났는데 초중학교때쯤 그때는 지금 생각하면 신기했던게 그냥 평범한 일들을 재미있게 만들어내는 능력이 있었다.예전에 가끔 집안일 할 때나 심부름 할 때 그 당시에 우리 언니는 항상 너가 해라, 이거 해라 저거 해라 하는 성격이었다. 그래서 일찌감치 아. 사람을 저렇게 부려먹으면 안되겠구나 라는 걸 깨달았었는데 내가 안 할 수는 없고, 동생을 시키자니 이번 한 번만 그런 것도 아니고 계속 시키면 말 안들을 테니까 하면서 머리를 굴렸던 게 이 일을 게임으로 만드는 방법이었다. 게임을 만드니 ..
이 글은 스크럼 프로세스 프레임워크의 공식 문서을 요약한 자료입니다. 용어 제품 책임자, 개발팀, 스크럼 마스터, 스프린트, time-box, 제품증분 (increment), 제품 백로그, 스프린트 백로그 1. 스크럼이란? 제품을 생산적이고 창의적으로 배포하기 위해 복잡하게 얽힌 적응적 문제들을 다룰 수 있도록 하는 프레임워크 경험적 프로세스 관리론에 기반해서 지식이 우리가 이미 알고 있는 것에 기반한 의사결정에서 온다는 가정하에 예측을 최적화하고 위험요소를 제거하는 반복적이고 점진적 접근방법을 사용한다. 2. 스크럼 팀 스크럼 팀은 3가지 역할로 나뉜다. 제품 책임자 1명, 개발팀 3~8명, 스크럼 마스터 1명으로 각자의 역할을 보면 꽤 명확하다.2.1 제품 책임자 제품 가치와 결과물을 최상으로 만들 ..
얼마전 가족여행으로 패키지를 끊어 중국 장가계를 관광하고 왔다. 1년에 30일을 제외하고는 비가 오는 곳이라고 좋은 날씨는 기대하지 말라고 했지만 놀랍게도 우리가 그 12분의 1 확률에 들었는지 도착했을 때 날씨가 정말 맑았다. 우리 패키지 멤버가 만난 가이드 분은 핏줄은 한국, 국적은 중국, 고향은 연변 사람으로 항상 말을 할 때 '~이'와 '~가'를 같이 붙여서 '~이가'라고 하셨는데 예를 들면 "여기서는 시간이가 없으니 빠르게 가겠습니다" 이런 식이다. 버스에서 이동하는 동안은 항상 중국과 장가계 지역 문화에 대해 말을 많이 해주셨다. 패키지 여행은 어쩌다보니 처음이었는데 몇몇 분들은 재미가 없다며 안 좋아 하셨지만 얘기를 들으면서 정말 중국에 대해서는 잘 모르고 있었다는 생각과 반대로 가이드 아저..
한 동안 이 프로젝트에서 손때고 있다가 다시 해야겠다는 생각이 든 한 컨퍼런스를 다녀오고 나서였다. 그 컨퍼런스의 주제에서 두 번이나 이 프로젝트를 리마인드 시키게 되는 순간이 있었는데 첫째로, 프리랜서이신 분이 시간 관리를 위해 이 프로젝트 내용과 비슷한 방식으로 한 일 목록을 만들어 통계를 내리면서 깨달은 부분에 대한 발표가 있었고,둘째로 디자이너 분의 발표였는데 사이드 프로젝트를 하자라는 내용으로 한 발표 때문이었다. 그래서 다시 오랜만에 프로젝트를 열어 놓고 시나리오와 방향을 다시 생각해 보니 조금 수정했으면 하는 부분이 있어서 재정의를 하고 나서 찬찬히 다시 시작해보려 한다. 처음 생각한 방식은 하루 시간 관리에서 중요성/긴급성으로 각 작업을 일일이 체크하는 단순한 방법을 택했었는데 시간단위마다..
너무나도 강하고 단단한 상황에 많은 사람들이 단호하게 안된다고 말한다. 백만명이 중퇴를 하고 불확실한 도전을 하지만 스티브 잡스나 빌게이츠는 그 중에 단 몇 명뿐이라고. 가능성있는 일에 투자하라고. 소설과 현실을 구분하라며 또는 그래 무모한 도전도 한번쯤 할 수는 있지 하지만 너가 나이가 들고 네 삶에 책임감이 하나 둘 늘어갈수록 포기하는 법도 알아야 한다고. 모든 걸, 네가 항상 원하는 대로만 살 수 없다고. 그런 말들을 들을때면 위와 식도가 바싹 쪼그라들어 숨이 거칠어 진다. 그 말에 그렇지 하면 내 삶이, 우리의 삶이 너의 삶이 얼마나 슬픈가. 그런 생각을 할 수 밖에 없는 그 사람이 슬프고, 아무리 마음을 다잡고 있어도 흔들리지 않을 수 없다. 만약이라는 단어가 머리속에 계속해서 서성인다.삶의 즐..
들어가기 전에..- 제목을 적고 보니 왠지 저 제목과 똑같이 생긴 딱봐도 지루해보이는 소프트웨어 공학 전공서적을 언젠가 도서관에서 본것 같은 착각이 들었다. - 근 2년동안 '아키텍처'에 대해 배웠던 기억과 현실에서 아키텍처 설계에 대한 현재까지의 경험에 대한 글을 아키텍처에 대한 이론적 내용을 까먹지 않고 아키텍처 설계에 대한 경험도 어느 정도 갖춘 시점에서 작성해보고 싶었는데 이론을 까먹는 속도와 경험의 속도가 다름을 깨달았다.. - 혹시 이 글을 보시고 추가할 부분이나 의견 달아주시면 정말 감사합니다..! 소프트웨어 아키텍처 정의소프트웨어 아키텍처 분야에서 아버지라 불리우고 자가적응 시스템으로도 유명하신 David Garlan의 논문 서론에서는 아키텍처를 다음과 같이 정의한다. "아키텍처는 요구사항..
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